社長、経営者や現場で働く人からヒヤリングを実施するとともに現場を確認させていただき、改善すべきポイントをご提案させていただきます。

最適なアドバイザーを企業に派遣して企業の課題解決の取り組みに対してファシリテートやアドバイスなどのコンサルティングを行います。

社内では解決しにくくなってしまった複雑な人間関係を第３者が入って課題の取り組みを対話を重視してファシリテートすることにより解決へと導きます。

社内の５Ｓ改善、生産性向上、品質向上などの課題に対してのプロジェクトをサポートします。

製造部門や原料・資材調達部門との業務フローを最適化するとともに、生産管理業務の効率化をサポートします。

部署間を複雑に絡みあった業務やルールがなかなか守れない業務を整理して標準化やＩＴ活用などの仕組みづくりをサポートします。

各種ＩＳＯの認証取得と取得後の使えるマネジメントシステムへの変革をサポートします。

・ＩＳＯ９００１　(品質)

・ＩＳＯ１４００１(環境)

・ＩＳＯ４５００１(安全衛生)

専用設備（自動機・半自動機）の導入やロボット導入についての計画づくり～要件定義、導入をサポートします。